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6月最后一天，沈博阳正式卸任领英中国总裁职位，这意味着领英入华出现了阶段性的挫败。6月23日，沈博阳在朋友圈发布公开信说，跨国互联网公司在中国举步维艰，在一家成熟的跨国公司内部创业，开创一个新的模式更是难上加难。沈博阳为何有此感慨呢，从ebay到MSN，从Uber到领英，为什么国外应用入华胜少败多呢？今天小新就聊聊这个话题。
2014年1月领英正式入华，2月份上线领英汉化版，可惜的是，产品不接地气，用户体验糟糕，到2015年1月份，一年时间用户只增长了微不足道的400万。沈博阳不是没看到产品的问题，无奈服务器和技术团队都在美国，完全跟不上国内以周为单位的产品迭代速度，哪怕只是增加手机号码注册功能，国内公司只需一两周，领英入华18个月之后，还是只能通过电子邮箱注册。
其实沈博阳认为领英是基于电子邮件和PC而诞生的职场社交产品，而中国已经进入移动互联网时代，产品特性上已经落后。2014年年底，沈博阳向领英创始人里德霍夫曼和杰夫韦纳提出，要用中国的团队，做针对中国用户的产品，当时杰夫韦纳的第一反应是，沈博阳是不是疯了。尽管总部没有同意，沈博阳还是在2015年2月邀请王迪加盟，一边迅速组建研发团队，一边做总部的思想工作。6月23日，新产品赤兔正式上线，一改领英高冷无趣的形象，定位做温暖有趣的职场社交，在产品UI设计上，很符合中国用户的审美和使用习惯。但是，直到今年4月，领英中国和赤兔一共有3200万用户，仅仅是领英5亿全球用户的6%。在社交领域，相比微信9.38亿的月活用户，更是小巫见大巫。从用户规模来看，领英中国的落地并不成功。
那么，问题出在哪呢？小新认为，还是领英总部不够重视，虽然沈博阳有直线汇报总部的特权，但只能固定一周跟领英创始人，打一次一个小时的越洋电话，沟通产品和策略的问题，再落实到具体执行，时间拖得太久，更何况还可能存在分歧。从运营角度来看，领英入华以来，一直没有做大规模的广告投放，更多的是公关宣传，和线下活动推广，以及沈博阳的个人背书，据沈博阳自己说，他2年内做了超过200多场的媒体专访。小新推测，领英总部没有划拨足够的预算，只能靠沈博阳的个人品牌，来支撑中国地区的产品推广。
迄今为止，几乎无一例外，美国互联网公司在中国全部铩羽而归。对比国外应用入华的失败，小新看到一些共性。
第一个，就是路径依赖，产品简单汉化，沿用国外模式，不符合中国用户习惯。比如说，Uber入华之初，产品界面操作复杂，还要绑定信用卡才能使用，但是很多中国人没有用信用卡的习惯，而且移动支付当时已经普及了。再比如Apple Pay，它是美国的第一大移动支付方式，但是在中国，还需要商家准备一台银联云闪付的 POS 机，2016年中国市场占有不足1%。
第二，入华业务大多不被当成战略看待，而是当做现金奶牛，外国老板往往急于变现。Ebay在中国投资了18亿美金，迫于股东压力，不敢改变注册收费模式，被淘宝的免费策略击垮。领英入华三年半，用赤兔解决了路径依赖的问题，而最大竞争对手脉脉，2017年6月公布的用户数也才3000万，说明在职场社交领域，要赚到钱还为时尚早，领英需要更多耐心。
第三，核心技术和团队都在国外，导致产品迭代太慢，这其实是入华公司的通病。2003年6月，ebay全资收购易趣之后，数据迁入美国，中国网站如果做页面改动，要先写中文文档，然后翻译成英文，再发给美国总部开发测试，过程冗长耗时，甚至改几句文案都要拖3个月。MSN在产品迭代上同样慢半拍。QQ当时陆续上线不同功能，视频通话，断点续传，还有群组和QQ秀等功能。而MSN就像一个拖延症晚期患者，连蓝色界面都没变过。
第四，几乎每个产品在中国落地，都会伴随着一帮强大的本土竞争者，而且外来者对中国文化缺乏了解。比如跟爱彼迎模式相类似的，有中国的途家网和小猪短租。Groupon高调入华之后，在美团、大众点评的竞争过程中落败，几经易手之后，中国市场再也没有声音了。Ebay对中国市场和文化缺乏了解，一个外国高管来中国的时候，给中国员工送的礼物，居然是绿帽子。
领英诞生于2002年，到去年6月被微软以262亿美元的价格收购。最可惜的是沈博阳，他曾经在雅虎和谷歌任职，致力于谷歌产品的中国落地，之后出任人人网副总裁，2010年参与糯米创办，但糯米又被陈一舟卖掉了。2015年推出赤兔之后，沈博阳说这会是我职业生涯中的最后一次allin，他真是互联网界的一个悲情人物。
我们曾经讲过沈博阳和王兴、陈一舟的一些交集，关注“真像大白”，回复“团购”就可以看到这期内容。
告别小白，真像大白，我们下次接着聊。
