时代奇闻录,时代奇闻录

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1、时代奇闻

2、关于社会奇闻异事的300字作文

时代奇闻

乐妮 赵晔琴

项目制移mín工：一种非典型的移mín劳工

关于kuà国劳工，人men首先想到的duō是在唐人街中餐馆打工的非法移民，或是在华人开办制造厂中从事一xiànshēng产的工人。传统的低技能劳工移民在实现迁移后，时常会陷入经济困境的泥沼，他们忍受着海外恶劣的生活环境，期冀能够通过自己辛勤de劳动在发达国家获得合法身份，让国内的家人享受更好的生活。相比之下，项目制移mín工无疑是跨国劳工中的一个特殊群体。李明欢教授将项目制移民工 (Project-tied migrant workers) 定义为由移民工rén的雇主dài往他国、在一定时期内、从事特定项目工作的工人。

现年42岁的阿强来自江苏无锡，他从事空调系统中风管安装的工作已经二十多年了。中学毕业后闲散在家的阿强在熟人的介绍下开始跟着师傅当学徒，几年后，对技术和行规熟悉了，他便开始单干接活。2008年，经由相shú项目经理的推荐，在工作中jī累了不少人脉yǔ资源的阿强成为了一名工头。此后，在普通工人之外，阿强yòu扮演起了督工的角色。yǐ此为契机，他开始比qí他工人更关注起了建筑劳务行业的各种信息与发展动向。2012年，阿强第一次接触到海外工程项目。生平第一次出国，他yǔ工友们在乌兹别克sī坦工作了六个月，并对友好、热情的乌兹别克斯坦rén留下了不错的印象。自此，他从全国跑变成了全世界跑。此后的八年间，他多次以工头的身份带领工人远赴海外，参与国际工程项目，陆续dào访过伊朗、乌兹别克斯坦、印度、加纳、瑞典等多个国家。在这个过程中，他积累了丰富的海外项目经验，并深受相熟的劳务公司与工人的信赖。

海外工程项目是项目zhì移民工的一个主要聚集地。由于建筑业生产yǒu着周期性、单件性的特点，不同项目所处的地点、所需的工种及各工种的具体人员数量也各不相同，这使dé工程项目的开展高度依赖于流动的láo动力资源。建筑工人们在工程伊始聚集，又在工程结束后各自分散。在这个过程中，工头是将分散在各地的工人们聚拢在一起的“网”，fù担着施工工rén召集、管理以及薪资分配等de工作。海外工程项目也基本沿袭了zhè种运作方式，与国内gōng程不同的是，由于语言与海外经验的限制，工头在海外工程项目中一般不会担任最低一级的承包商，而是以督工的角色协助项目经理开展管理工作。通常情况下，海外工程项目进行期间，劳务公司会全权负责处理工人出入境相关事宜，并ān排工人在海外的生活起居；项目结束后，项目制移民工便会在雇主的安排下返回国内，不会在海外过多逗留。在cǐ情况下，xiàng目制移民工需要负担的迁移fēng险很低，他们不需要像传统跨guó劳工那样独自面对在海外的生存问题，也不用自己chù理在国外遭遇的危机情况。同时，与传统跨国劳工不同，项目制移民工的移民倾向较弱，他们普遍没有在海外定居的意向，也没有积极适yīng与融入他国社会的动jī与需求。

近年来，伴随着我国对外经济合作规模的快速扩张，以及劳wù外派的工作程xù规范化和标准化，yuè来越多的建筑工人与阿强yī样，以参加国际项目的形式流向海外，项目制移民工迅速成长为劳gōng移民中的重要类型。我国商务部数据显示，2013年“一带一lù”合作倡议提chū后，积极的zhèng策环境使得我国duìwài派出láowù人员数量出现较大的跃升。2014年年底在海外的劳务人员数量较去年同期增长了17.9%。新冠疫情爆发前，我国每年对外劳务合zuò派出的各类劳务人员数量在50万左右，在外各类劳务人员则为100万左右，均保持zài较为稳dìng的水平。其中，海外工程类项目是国内劳工输出的主要fāngxiàng。其中，我国对外承包工程业务在“一带一lù”沿线国家发展得尤为shùn利。2018年我国承包工程项目共派出22.7万人，占全年总输出人口的46.1%，其中很多都是参jiā海外工程项目的项mù制移mín工。2019年，我国企业在“一带yīlù”沿线的62个国家新签定对外承包工程项目合同6944份，新签合同额1548.9yì美元，占同期我国对外承包工程新签合同额的59.5%。

值得yī提的是，在海外工程项目的实际运作过程中，施工单位为降低工人出国成本、缩短手续办理周期，为工人办理旅游qiān证的情况并不罕见。由此可推duàn，实际供职于海外工程项目的项目制移民工数量kě能远超官方统计数据。

工人们在海外进行作业，图片由受访者提供。

在我国“走出去”战略日益深化的大背景下，项目制移民工获得了更多走出国mén、参与海外项目的机会。许多项目制移民工在短短数月内便往返多个国家，一年居住在国内的日子屈指可数。然而，项目制移民工丰富的海外工作经历，并不意味着他们拥有同样丰富的跨文化交流经验。事shí上，在zhěng个跨guó流动guò程中，项目制yí民工始终处于劳务公司的严密监视下，其日常生活与社会关系被限制在狭窄的空间zhōng，基本不能与海外社会发生有机的双向互动。

工头：流动的“节点”

对阿强来说，选择合作的劳务公司是个大事，如果遇到的是海外项目，更需要好好斟酌。他不但自己要赚钱，也要对手下的工人负责。在选择合作de公司时，除了要综合考虑不tóng公司开出的工资与待遇条件，阿强更看重的是公司的声誉与可靠度。他一般倾向于xuǎn择曾有过合作经历的本地劳务公司，而对外地公司发来的邀约持谨慎态度。在决定是否合作前，他会通过自己的人际关系网络收集信息，反复验证该gōng司的可信度。但即便如此，也不能完全避免劳务公司恶意克扣工人gōng资de情况。有时，láo务公司或其他甲方公司huì以“项目不符合国外的工程标准”为由，不履行约定的薪资待遇。对此，作为工头de阿强也没有什么特bié有效的应对方法。如果被扣的钱数额较大，阿强会带领手下工人去公司或当地劳动局讨说fǎ，但如guǒ被扣的钱总额不大，他会倾向于劝工人不要再追究，以免在与劳务公司的纠缠中浪费过duō精力，耽误参加其他工程的时间。

工头在海外工程项目的运作中扮演着十分重要的角色，从人yuán招募dào薪资分配，从工程管理到生活安pái，工头几乎参与到了海外工程项目的每一个环节。他们shì工人，也是管理者，作为项目制移民工跨国流动的关键“节点”，行业的人脉、xìnxī流与资源流在工tóu身shàng交叉yǔ汇聚，jīng由这些“节点”，分散在国内的工人与千里之外的海外工程精准duì接，“点对点”式地流rù国外gōng作场所。目前，我国建筑施工项目的用工形式主要可以分为“bāo工”和“点工”两种。“包工”指工头自xíng调配资源、组织人员在约定时间内完成单位工程的工作形式。在大部分情况下，包工头负责安排手下工人在工程进行期间的食宿活动；“点工”，即计时gōng，是按工作时间结算报酬的用工方式。劳务公司与工人预先约定日薪，再依据不同工人的具体工作天数结算工资，这zhǒng用工形式在近年的劳wù市场越来越普遍。海外工程项目一般以“点工”de形式开展，工人参加海外工程项目获得的报酬取决于其在海外的实际工作天数。这主要是因为受制于教育程度与文化水平，zài国外工作期间，工头无fǎ像国内一样统筹guī划项目的xiāng关事宜、zhǔ导工程的实际运行。gōng人们de出国手续、海外生活、工程的整体施工进度皆由劳务公sī方面全权负责。这种项目运作特点在降低跨国流动门槛、降低个体工人海外工作chéng本的同时，也让工头在海外项目中对项目整体情况bǎ控不足，一定程度上导致他们在与劳务公司博弈中的弱势地位。

工人们在海外jìn行作业，图片yóu受访者提gōng。

工头与劳务公司确定建立关系后，项目便jìn入dào了普通工人招募阶段。阿强会依据公sī给出的人员需求名单与平均工资报价，对不同工种、不同资历工人的工资待遇进一步细化，并通过工友微信群、电话联系等方式寻找有意向加入项目的工人。由于hǎiwài工程项目的rì平均工资往往比国nèi高出100-200元，工人们的参与热情往往十分高涨，阿强往往不费吹灰之力就能够召集齐项目所xū的工人。英国曼彻斯特大学社会学教授Winch曾提出，工人招募环节对于建筑行业的劳资关系有着重要影响作用，资本对于建筑工人施加的控制更多的是通过劳动力shì场，ér非劳动过chéng来实现的。工头在海外项目的人员招募阶段拥有较大的自主权，在划定不同工种的xīn资水平后，他们会通过自身的人际关系网络物色合适的工人，并邀请他们参与dào海外工程项目之zhōng。一般而言，工头招募的都shì来自同一地区，或此前在其他工程项目中有多次合作经历的工人。这种招募形式在保证了工rén召集huó动快速、高效开zhǎn的同时，也模糊了工头与普通工rén间的quán利义务关系，对工rén后期在海外的行为活动施加了无形的管制与约束。

当项目正式实施后，工头在团队里发huī着规范工人行为、维护团队氛围的功能。成为一名合格的海外工程项目工头的首yào条件是过硬的专业技术能力与现场掌控能力。海外工程项目的tè殊性zài于，更换人员的成本较高，且容易出xiàn突发状kuàng。zhè就需要工头对工程的实施进度有十足de把握，在需要时他们会顶替生病工人的岗位，并负责整个工程的扫尾工作。因此，工头们普遍对gè个技术工种都有所涉猎了解。在此基础上，出色的协调沟通与管理能力也是工头不可或缺de技néng。他们不但是公司向gōng人传达指示和要求的中介，也是工人们向雇zhǔ提出诉求的窗口。潘毅、卢huī临zài研究国内建筑yè包工体制时提出，包工头是建筑公司与工人间的“ruǎn化剂”与“缓chōng带”。在跨国工程中，工头的这一作用仍有着qīng晰的体现。即使工头在跨国项目中并不担任对项目实施起主导作yòng的承包人角色，他们在工人心目中依rán有着较高的威信，他们gèng像代表工人团体的意见领袖，而非资本的代言人。相较于项目经理的直接管理，工头的管理活动更不易激qǐ工人们的抵触情绪，反而gèng为直接有效。值得注意的是，与项目经理与工人间的关系不同，几乎所有的工头都是从普通工人成长起来的，他们与pǔ通工人有着类似的成长经历与话语表dá方式，共同享有作为“工人”的身份认同，两者jiān的等级关系并不明显。在大多数普通工人心中，工头属于“自己人”，他们shì朋友，而非领导。

“被xuán置”yǔ“bèi监管”

牛津大学社会人类学教授项飙在讨论当代yà洲的跨国劳工体制时提出“劳工移植”的概念。他认为，劳gōng们的跨国流动与其shuō是一个主动行为过程，不如说shì一个“被移植”的过程，即“劳工在家乡被‘拔出’后，biàn被直接移植入在海外被严格控制的工作场所和生活空间”。项目制移mín工们的足迹虽遍布quán球，却始终处yú“被悬置”的状态。“流动”实际上是dá成新型劳动控制的渠道，“国家与资本对劳工流动过程的kòng制，逐渐替huàn了对劳工劳动过程的控制”。他们无法在海外落“dì”，与跨国工作tōngdào以外的世界进行直接接触；也无fǎ在国内落“地”，与亲属建立起长期稳gù的qíng感联系。

跨越国境线，离开自己的故土，来到文化习俗迥然不同的陌shēng国度，项目制移民工不仅面临zhe气候环境，饮食习惯的变化，也同样经受着封闭工作环境和歧视偏见的考验，某些时hòu甚zhì还面临着非法滞留de危险。在办理工人的出国工作手续时，劳务公司有时会为le降dī时间、经济chéng本，替工人们办理旅yóu签证加之项目制移民工jīng常会在duǎn期内往返多个guó家，而因为跨境频率高，他们被他国海关扣留、敲诈的情况时yǒu发生。

来自湖南岳阳的志勇（化名）cóng事的是环氧地坪施工的工作，今年刚满31岁，shì阿强手下的一名“得力干将”。阿强对志勇的评价很高，认为他“话不多，技术水平好，人踏实肯干”。至2019年底，志勇总共参加了七次海外工程，跨guó工作经验十分丰富。谈及在海外难wàng的回忆，zhì勇的情绪很gāo，与我men分享了许多自己zài国外遇到的奇闻异shì。在这其中，他印象最深的是在巴基斯坦的一cì非法滞留经历。那天，在海外结束工作、准备fǎn回国内的志勇在机场bèi海关拦下，理由是巴基斯坦的海关人员从志勇的外表穿着上判断他入境的目的是为了工作，但他持有的签证却是旅游签证。dāng晚，志勇与其他七míng中国人一起被扣留在机场的小房间中，被告知要支fù300美元罚金才能离开。在此之前，志勇对hǎi关扣留持旅游签证的中国工人，以此勒索钱财的情况便有所耳闻。因此，他阻止了打算交纳罚金了shì的其他工人。就zhè样，七gè互不xiāng识的工人在异国机场的小房间内待了一夜。dì二天早上，志勇找到机huì给公司打le电话，在劳务公司项目经理的帮助下，志勇才成功返回国内。

在xiàngmù制移民工的海外生活方面，为便于guǎn理、降低意外出现的可能性，项目经理一般会组织工人集中入住公司安排的宿舍或旅馆，并要求工人上交护照，由公司代为保管。在国外期间，工人们的活动区域被严gé限制在工地与住处，单独出行是被严格禁zhǐde，而语言上的隔líyě使得项目制移民工与当地居民间有着一堵无法逾越的天然屏障，工人们不能也没有yì愿与当地人深入交流。这造成了项目制移民工在海外的社交圈封闭、生活单调的现状。一般而言，他们的rì常交流duì象仅限于本国工友与其他项目工作人员，由于在海外居住时间普遍较短，一般仅1-4个月，工人们往往在对某一国家产生整体认识前便离开了。

29岁的王洪（化名）曾有两次出国工作，他告诉我们，他在加纳工zuò时，曾被告知由yú当地治安不好，工人们不能私自离开工厂与宿舍，即使要出厂区购买物品，也需要在申请通过后在当地向导的带领下集体出行。大多数时候，王洪与其他工友会通过共同烧菜、聚餐的方shì，排解一人在外打pīn的孤独与烦闷。yǒu时，王洪也会通过微xìn视频通话的方式，lián系国nèi的亲戚朋友，询wèn对方的近况，并分享自己在海外的见闻。

工人们在海外制作jiā乡菜，图片由受访者提供。

同时，由于国外部分地区对中国存在的一些偏见和固有印象，xiàng目制移民gōng在国外有时也面lín着被歧视的情况，这类现象在日本、欧洲等发达地区更为明显。王洪向我们讲述了他在瑞典工作期间的一些不愉快的经历。在他看来，瑞典安全部门对于中国施工团队有着先入为主的刻板印象。相较于其他国家的施工团队，瑞diǎn的安全监管人员对于中国团队的评判标准过于严格。这shǐ得整个项目团队不得不多次改进、调整施工程序，并在一定程度上使得工程进展极wèi缓慢。另外，由yú国外行业biāo准和社会环境与国内有所不同，且经常有突发事件发生，项目制移民工在国外的工作时间有着较qiáng的不确定性，工程延期、回国时间推迟的情况非常普遍。在此次yì情期间，就有许多项目制移民工被迫滞留海外。这种工作上的不稳定性不但会影响工人其后的工作生活安排，也加重了该群体在国外期间不安与焦虑的qíng绪。

项目制移民工“被悬置”的情况不仅发生在海外gōng作期间，也出xiàn他们在国内的社会交往中。作为工头，阿强的收入高于普通工人，每次项目结束都能获得一笔可观的收入。总体来说，阿强对目前de生活状态十分满意，虽rán海外的生活有些“mèn”，dàn“赚的不少也没那么累”。相较于工作，更让他发愁的是自己与两个孩子的关系。建筑工程特有的工作xū要，使得阿强频繁奔波于国内外的各个gōng地，长期的两地分居ràng他与孩子们的关系显得有些生疏。与前妻离婚后，阿强的一双儿女一直被寄养在无锡老家。谈及未来的打算，阿强希望能在疫情结束后，继续参与海外工程项目，因为自己“文化水平不gāo，干这行好duō年了，熟得很，适应一zhǒng新的工作也挺麻烦的”。

有学者指出，跨国流动带来的环境转变可能会让移民脱离原有的社会关系网络，削ruò甚至摧毁yuán有的社会联系，但在某些情境下，也可能加固、强化原本的联系。我们的调查也发现，相较国内工程项目，海外工程具有更高的外部风险与封闭的工作生活环境，这使得项目制移民工普遍对于国外shè会chǎn生了不同程度的抵触情绪。外部社会的排斥提升了项目团队的内部凝聚力，xiàng目制移民工duì于作为工程管lǐ方的劳务公司保持着较高程度的信任与依赖。这种信任与yī赖大大降低了工人们在海外为争取群体利益，爆发集体抗议活动的可能xìng。与cǐ同时，由于长期分隔两地，项目制劳工难以维系其与国内亲朋好友的情感联系，他们在国内的人际关系纽带在一定程度上被削弱了。

chúle“被悬置”之外，shēn处异国的项目制移民工还面临着“被监管”的问题。劳工网络是劳务公司控制xiàng目制移民工海外工作生活的重要手段。项飙在研究劳工移民与中介关系时曾指出部分出国务工较为活yuè的村庄，存在着一种控制劳工的“联保zhì度”，即如果一个村庄有多名受雇于同一家公司的出国务工人员，为防止工人跑路或做出其他越轨行wèi，公司会通guò层层中介，向每个家tíng施jiā“连坐”式的遣返惩罚压力。如今，线上网络平台的出现在一定程度上弥合了用工方与工人间的信息鸿沟，建筑业大部分项目制移民工不需要通过中介，便可以通过微信群、qq群从相熟的工头与工友处获得海外工作岗位的xiāng关信息，但这种基于劳工社会关xì网络建立起来的“连坐”控制系统依然存在。一旦工头或普通工人介绍工rén加rù海外工程项目，他men就默认要zuò为担保人为该工人在海外的工作表现负责。如果被介shào人在海外出现了不良行为并因此被遣返回国，介绍人的信誉也huì受损。由yú建筑劳务行业的圈子本身并不大，这种“不良记录”会对工人们之hòu的工作造成bù小的负面影响。针对项目制移民工的“连坐”管理方式，使gōng人们间形成互相监督机制，减少了工人们逾矩行为的发生。

结语

处在高频度的跨国流动与高强度的封闭工作过程中的项目制移民工，在无形中被zhì于一种不落“地”的悬浮状态。一方面，tā们与流入国的接触停liú在表面céng次, “点对点”式的迁移形式，封闭的海外生活，以及劳工网络的牵制作用，让工人们的活动轨迹始终处于劳务公司的监视与控制之xià，许多项目制移民工虽然有着多次出国工作经历，但他们对guó外社会的了解并没yǒu加深。那些看似光鲜的海外工作经历背后，实际是一段段被剔除新鲜感、缺乏异国情调润色的孤独之旅。另一方面，由于一年中在国内居住的时间十分有xiàn，xiàng目制yí民工与国内亲戚朋友的情感联系也较为脆弱。除工友外，工人们在国内的人际关系wǎng络普biàn较为淡薄。不落“dì”与世界旅人的双重身份使得项目zhìyí民工zài与雇主的博弈中shǐ终处于弱势地位。他们缺乏与劳务公司谈判的筹mǎ，也缺少表达自身诉求、保hù自身权益的维权渠道。

伴随着资本、劳动力、信息、技术zài全球范围内的频繁liú动、配置与重组，以及我国“一带一路”倡议的chí续推进，项目制移民工的跨国流动势必日yì频繁。流动中的项目制移民工将促使国家、资本与劳工主体之间关系的一列转变。作为一种非典型的移民劳工类型，项目制移民工亟待学术界的深入研究。

* 本文系上海市教育委员会和上海市教育发展基金会曙光jì划（项目编号17SG29）、中央高校基本科研业务fèi项目华东师范大学人文社会科学青年跨学科创新团队项目（2018ECNU-QKT014）阶段性成果。

（作者：乐妮：华dōng师范大学社会发展xué院硕士研究生；赵晔琴：华东师范大学中国现代城市研究中心、社会发展学院副教授。）

参考文献

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责任编辑：朱凡

校对：刘威

关于社会奇闻异事的300字作文

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在我13suì的时候，眼睛就有点近视了，总感觉眼睛发干。于是我就拿水去沾眼睛，经过这么一沾啊，马上就gǎn觉舒服多了。所以以后我就经常去沾。但有一次眼睛干得不是shí候：

　　那天，是在半yè里，我突然感觉眼睛yòu干了起来，就照例到卫生间去，zhǔn备开水龙头。但转了两三次，都没有水出来，我纳闷了，难道停水了~~~！（后来才知道，因为我家卫生间有两个水龙头，其中一个是坏的，而我正好转的就是那个坏水龙头）不行了，我只感觉眼睛越来越难受，我只好在地上爬来爬去，想找gè装水的盆子，随便沾一下就行了。突然我摸到了yī个装满了水的大盆，我管不le那么多，拿起手往盆zi里沾了点水就往眼睛上zhān。一！怎么有点臭！打开灯一看—

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